醫(yī)院建筑的施工階段 

以質(zhì)量為中心，貫徹ISO9000《質(zhì)量管理質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推廣“四新”成果，精心組織，科學(xué)管理，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全地建成。

一、建筑施工的質(zhì)量控制 

1．醫(yī)院建筑是公共建筑中最復(fù)雜的一種，建設(shè)單位各專業(yè)管理人員要配備齊全，自身力量不夠時(shí)，可外聘工程師協(xié)助管理，明確任務(wù)，分工合作，責(zé)任到人，同時(shí)也是為建筑投入使用后的維保創(chuàng)造條件。要求監(jiān)理公司必須按施工進(jìn)度和工作實(shí)際配備監(jiān)理人員。 

2．組織現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理技能，嚴(yán)格按照國家建筑施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)建筑法規(guī)等進(jìn)行

監(jiān)督檢查。 

3．加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等單位的協(xié)調(diào)配合，施工中出現(xiàn)的問題可以及時(shí)進(jìn)行解決。 

4．每周組織召開工程例會，對工程施工過程中的質(zhì)量問題和技術(shù)問題及時(shí)解決。 

二、施工準(zhǔn)備

1．開工前辦理好施工許可證等各種手續(xù)，并與交通、電力、市政、自來水、電訊、城管、公安、氣象等部門建立聯(lián)系，以便及時(shí)協(xié)調(diào)。  

2．進(jìn)行施工現(xiàn)場的形象設(shè)計(jì)，從標(biāo)識、美學(xué)等各個(gè)角度完善施工形象，創(chuàng)造積極向上的施工氣氛；  

3．進(jìn)行施工現(xiàn)場的場地硬化，現(xiàn)場設(shè)洗車槽、沉淀池并在施工臨時(shí)道路側(cè)邊設(shè)排水溝進(jìn)行有組織排水，保持現(xiàn)場整潔；  

4．現(xiàn)場水電準(zhǔn)備：根據(jù)現(xiàn)場各種施工機(jī)械照明用電量進(jìn)行分析，業(yè)主方至少應(yīng)提供315KVA以上的變壓器方能滿足要求；現(xiàn)場主要考慮攪拌場地用水及樓層用水，總控制水表直徑應(yīng)在2.5寸以上。

5.建筑材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。

6.施工機(jī)械選型：綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，選擇相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。

7.勞動力準(zhǔn)備：對進(jìn)駐的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。

8．臨建準(zhǔn)備：入場后根據(jù)生產(chǎn)及生活的各項(xiàng)需要，以工程對象為中心合理地進(jìn)行現(xiàn)場臨建布置。

三、建筑工程的造價(jià)控制 

1．工程造價(jià)的控制應(yīng)該在工程開工就聘請專業(yè)的造價(jià)咨詢公司，最好與當(dāng)?shù)貙徲?jì)部門一起共同選定一家造價(jià)咨詢公司，進(jìn)行工程月進(jìn)度報(bào)表的審核和對工程量變更的造價(jià)進(jìn)行控制，這樣也方便工程竣工的決算的審計(jì)工作。 

2．建筑材料和設(shè)備價(jià)格的控制，材料和設(shè)備采用公開招標(biāo)的形式，這樣可以買到優(yōu)量質(zhì)良、價(jià)格合理的產(chǎn)品。對一般材料成立一個(gè)物價(jià)小組，由財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、建筑技術(shù)人員、造價(jià)管理人員組成，由小組成員各自詢價(jià)后，再集中開會討論，最終確定一個(gè)合理的價(jià)格，這樣既保證了材料質(zhì)量，也控制了材料價(jià)格。 

3．工程的招標(biāo)、分包、大綜材料的確定等過程最好請當(dāng)?shù)卣畬徲?jì)部門參加，進(jìn)行監(jiān)督，可以為以后工程決算的審計(jì)工作創(chuàng)造良好條件。 

四、醫(yī)院建筑的進(jìn)度控制 

1．嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，必要時(shí)制定出周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃，排出工程倒計(jì)時(shí)。 

2．每周組織召開工程例會，落實(shí)工程進(jìn)度落實(shí)情況及下周工程進(jìn)度計(jì)劃，提出影響工程進(jìn)度的因素，協(xié)商解決辦法。

3．由于醫(yī)院建筑的復(fù)雜性，各個(gè)分部分項(xiàng)工程之間既交叉又需要相互配合，對整個(gè)過程要綜合考慮，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就要及時(shí)協(xié)調(diào)，否則對整個(gè)工程進(jìn)度的影響極大。 

在醫(yī)院建筑施工過程中，采用科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式，緊密圍繞著醫(yī)院建筑施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，從而保證工程的圓滿完成。

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