在醫(yī)院設(shè)計(jì)當(dāng)中，面對(duì)目前社會(huì)上并沒有樹立對(duì)于業(yè)主方面的項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)，輕視以及忽視業(yè)主方的職能重要性，主要就是因?yàn)檎J(rèn)為業(yè)主單位管理工作并不像施工設(shè)計(jì)單位專業(yè)性能那么強(qiáng)。并且前而目前“小業(yè)主，大社會(huì)”的理念越來(lái)越深人人心，從某種程度上也助長(zhǎng)了人們對(duì)業(yè)主方工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只需要有專業(yè)的項(xiàng)目管理公司代勞，業(yè)主單位就可以不必投入過(guò)多的人力、物力和精力。今天我們一起來(lái)看下在醫(yī)院設(shè)計(jì)當(dāng)中需要對(duì)于哪些主體進(jìn)行分析。

醫(yī)院設(shè)計(jì)當(dāng)中，作為項(xiàng)目的投資方還有最終用戶代表業(yè)主方，不論是有多么高水平的項(xiàng)目管理公司來(lái)為自己服務(wù)，它都是需要承擔(dān)對(duì)應(yīng)的職能，這是是永遠(yuǎn)不會(huì)改變的。

在醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中，參建方數(shù)量眾多，各參建方介入和退出建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間不同，對(duì)項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)的掌握和了解程度也有很大差別。在時(shí)間維度上，開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理相對(duì)各自獨(dú)立，對(duì)應(yīng)各階段的參建方和其他利益相關(guān)方的管理協(xié)調(diào)也自成體系，如果缺乏業(yè)主方的主導(dǎo)和整合，缺少相應(yīng)的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，必然導(dǎo)致“信息孤島”現(xiàn)象。

承包商是為項(xiàng)目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備、材料的制造、供應(yīng)者。其管理的目的主要是為了在項(xiàng)目建設(shè)與設(shè)備、材料制造、供應(yīng)過(guò)程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來(lái)實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的收益。具體是：

在醫(yī)院設(shè)計(jì)當(dāng)中確認(rèn)，承包工程項(xiàng)目還有設(shè)備以及材料制造在進(jìn)度和質(zhì)量上面，達(dá)到委托合同規(guī)定要求。承包商是需要依照委托合同在規(guī)定時(shí)間當(dāng)中完成工程施工或者是設(shè)備制造工作的，并且是要能夠符合各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)要求，這是合同當(dāng)中規(guī)定承包商主要的義務(wù)。

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