如何建造一個(gè)性價(jià)比高的醫(yī)院？醫(yī)院在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)對資源的投入、施工過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此把握工程造價(jià)和質(zhì)量二者關(guān)系的平衡，一直以來都是醫(yī)院環(huán)境建設(shè)中非常重要的一個(gè)方面。作為一個(gè)從事多年醫(yī)院建設(shè)的參與者，就醫(yī)院建設(shè)成本控制相關(guān)方面粗略地談一下小編的個(gè)人看法。

首先，我們必須要了解到，一個(gè)完整的醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目所涉及的建筑和醫(yī)療專業(yè)，大致可分為：土建結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電安裝、消防、空調(diào)、弱電、污水處理、放射防護(hù)、凈化（手術(shù)室）、醫(yī)用氣體、呼叫系統(tǒng)、電梯、總水、總電、總室外場地、醫(yī)療設(shè)備、功能用品配置、軟裝家具配置、導(dǎo)視等。當(dāng)我們了解了醫(yī)院建設(shè)當(dāng)中所包含這些后，作為醫(yī)院的建設(shè)方、規(guī)劃設(shè)計(jì)方或施工管理方就可以有一個(gè)總體投資把控、專業(yè)規(guī)劃、專業(yè)協(xié)調(diào)和施工管理。

醫(yī)院建設(shè)的成本控制中應(yīng)該遵循一下三個(gè)原則：

一、節(jié)約原則。項(xiàng)目實(shí)施過程中對人力、物力、財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。但節(jié)約并不是消極地限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平人手，達(dá)到節(jié)約目的。  

二、目標(biāo)控制原則。目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)和措施等逐一分解落實(shí)到部門、班組及個(gè)人。目標(biāo)的責(zé)任要全面，既有工作責(zé)任，又要有成本責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門的業(yè)績要進(jìn)行檢查和考評，并同工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

三、動態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，因而必須堅(jiān)持動態(tài)控制的原則。即將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差則繼續(xù)進(jìn)行；否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

最后，針對醫(yī)院建設(shè)我提一點(diǎn)很重要的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：水電安裝、設(shè)備安裝是整個(gè)建造過程當(dāng)中最容易造成重復(fù)施工的一個(gè)最大的因數(shù)，所以前期規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工工程當(dāng)中必須高度重視這方面的問題。

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