前一段在一次采訪中，王健林語出驚人，在談及對創(chuàng)業(yè)者的建議時，他表示想做首富是對的，“但是最好先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億?！?/span>

殊不知，在醫(yī)療界王健林也進行了“小動作”：投資150億，建三所民營高端醫(yī)院，分別為

200張床位……500張……1000張……

從這樣的“小動作”看出，民營醫(yī)院一定有可投資、可發(fā)展的無限可能，但是多數民營醫(yī)院并不像公立醫(yī)院擁有三甲醫(yī)院的目標，雖有國家政策支持，但基于建設資金都是醫(yī)院自籌，所以難度可想而知。目前很多投資者都想進入醫(yī)療市場，招聘專業(yè)的醫(yī)院籌建項目小組，但在醫(yī)院的復雜性面前，發(fā)現一切都是從零開始……

有人說，可直接招聘當地的一個有經驗的院長；

有人說，引進港臺或國外已經成型的建設管理模式；

還有人建議，與公立醫(yī)院合作……

以上的建議其實都有可取之處，但究竟哪種方式更加適合自己的醫(yī)院呢？別急，建民營醫(yī)院必須認識到以下幾個問題：

第一，明確醫(yī)院籌建基本的三個階段

前期籌備階段，主要工作為選址立項、報備審批、招標設計單位；基礎設施建設階段，主要工作為施工建設、裝修設計、醫(yī)用家具及醫(yī)療設備采購等；運行籌備階段，主要工作為人員招聘、制度建設、崗前培訓。而在前期籌備階段需要明確醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對醫(yī)院有一個清晰的定位，包括醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)院的經營性質、醫(yī)院的專業(yè)方向、醫(yī)院的經營管理方式、醫(yī)院的發(fā)展方式等等，然后再開展醫(yī)院的建筑設計和工藝流程設計。

第二， 出于專業(yè)性極強的醫(yī)療行業(yè)的復雜難度

無論民營還是公立醫(yī)院都是集公共建筑、居住建筑、工業(yè)建筑等多種特點于一體的，必須結合醫(yī)療工藝設計，否則后期就會影響到醫(yī)院的運營。

第三，醫(yī)院新建、改造、技術裝備都與醫(yī)院品牌的建立密不可分

高質量和高水準的醫(yī)療服務才是醫(yī)院長遠經營的關鍵，其核心在于醫(yī)療技術、醫(yī)療設備、醫(yī)療人才，每一項都與醫(yī)院建設離不開，功能空間的設置，小到一個護士站的位置都與醫(yī)院的經營策略有關。

第四，認清楚目前民營醫(yī)院的生存現狀

不得不說，目前民營醫(yī)院的生存空間較之前雖有極大的改善，但依然相對較小。國家近些年出臺很多政策對于民營醫(yī)院的發(fā)展有一定幫助，但各地政府政策相對有所區(qū)別，決不可摸著石頭過河；民營醫(yī)院行業(yè)信譽度相對三甲公立醫(yī)院比較低，選擇建設何種規(guī)模、何地建設，避免與當地強勢公立醫(yī)院產生競爭，值得思考；改造的民營醫(yī)院通過對空間設計等應該樹立怎樣的形象，對患者來說至關重要。

明白以上幾點就能像王健林一樣完成“小目標”了嗎？

遠…遠…不…夠…

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