為了滿足患者及家屬對醫(yī)院服務(wù)的需求和后勤發(fā)展的需要，醫(yī)院后勤用機(jī)電設(shè)備隨之越來越多。為了能夠更好的經(jīng)營和服務(wù)，醫(yī)院需要不斷加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)。

機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)中存在的主要問題 

1、后勤人員缺乏專業(yè)知識技能

目前所有一般維修工作均有總務(wù)科電工班、維修班承擔(dān)，員工未接受過機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)時有發(fā)生。

2、機(jī)電設(shè)備維修缺乏重視

當(dāng)前，醫(yī)院在設(shè)備管理上還比較粗放，而且維修工作并未形成一個固定的標(biāo)準(zhǔn)，過度重視使用而輕視了管理。

3、對機(jī)電設(shè)備的日常管理的意識淡薄

很多醫(yī)院都能夠意識到機(jī)電管理的重要性，但是卻很少采取有效的措施，而且一直沒有形成科學(xué)的管理機(jī)制。

機(jī)電管理及維護(hù)措施

1、提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

首先，保證機(jī)電設(shè)備專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，實(shí)行穩(wěn)妥、積極的人才激勵機(jī)制。其次，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)建設(shè)和培訓(xùn)力度，有針對性地對相關(guān)人員開展培訓(xùn)工作，還要將各項(xiàng)培訓(xùn)工作貫穿于設(shè)備管理的工作中。 

2、更新機(jī)電設(shè)備管理的模式和觀念 

醫(yī)院職能部門應(yīng)該搞好將經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而使醫(yī)院職能部門將設(shè)備管理的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變成為動態(tài)管理，達(dá)到提高設(shè)備投資效益與利用率的目的。機(jī)電設(shè)備要實(shí)現(xiàn)真正的設(shè)備管理就要更新設(shè)備管理的觀念，關(guān)鍵是重視并加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理工作，實(shí)行全員參與設(shè)備的管理，以獲得設(shè)備的綜合效能最優(yōu)的目標(biāo)。 

3、選擇科學(xué)合理的設(shè)備管理、維護(hù)方式 

隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展壯大，醫(yī)院后勤建設(shè)中也不斷的引進(jìn)現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備，這對機(jī)電設(shè)備的管理、維護(hù)也提出了更高的要求，這就需要綜合考慮，來選擇合適的設(shè)備管理、維護(hù)方式。

4、建立和完善醫(yī)院機(jī)電設(shè)備管理體系

合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期，職能部門應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查（點(diǎn)檢）制，實(shí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行。

使用科學(xué)合理的管理機(jī)制，全面提高機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率和管理水平，更好的促進(jìn)醫(yī)院正常健康的發(fā)展。

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