為了適應飛速發(fā)展的現代醫(yī)療技術，做好醫(yī)院施工建設很有必要，不僅能實現醫(yī)院建設工程的社會功能，還能更好的服務人民群眾。醫(yī)院建筑的施工階段 以質量為中心，貫徹ISO9000《質量管理質量保證》系列標準，建立工程質量保證體系，編制項目質量計劃，選配高素質的項目經理、現場工程技術管理人員實施項目管理，積極推廣“四新”成果，精心組織，科學管理，確保本工程優(yōu)質、高速、安全地建成。

一、建筑施工的質量控制 

1．醫(yī)院建筑是公共建筑中最復雜的一種，建設單位各專業(yè)管理人員要配備齊全，自身力量不夠時，可外聘工程師協助管理，明確任務，分工合作，責任到人，同時也是為建筑投入使用后的維保創(chuàng)造條件。要求監(jiān)理公司必須按施工進度和工作實際配備監(jiān)理人員。 

2．組織現場管理人員加強學習，提高自己的業(yè)務水平和管理技能，嚴格按照國家建筑施工規(guī)范、驗收規(guī)范和相關建筑法規(guī)等進行

監(jiān)督檢查。 

3．加強和設計單位、質量監(jiān)督部門等單位的協調配合，施工中出現的問題可以及時進行解決。 

4．每周組織召開工程例會，對工程施工過程中的質量問題和技術問題及時解決。 

二、施工準備

1．開工前辦理好施工許可證等各種手續(xù)，并與交通、電力、市政、自來水、電訊、城管、公安、氣象等部門建立聯系，以便及時協調。  

2．進行施工現場的形象設計，從標識、美學等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造積極向上的施工氣氛；  

3．進行施工現場的場地硬化，現場設洗車槽、沉淀池并在施工臨時道路側邊設排水溝進行有組織排水，保持現場整潔；  

4．現場水電準備：根據現場各種施工機械照明用電量進行分析，業(yè)主方至少應提供315KVA以上的變壓器方能滿足要求；現場主要考慮攪拌場地用水及樓層用水，總控制水表直徑應在2.5寸以上。

5.建筑材料準備：根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。

6.施工機械選型：綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質量等因素的基礎上，選擇相應的機械設備。

7.勞動力準備：對進駐的勞務隊伍進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。

8．臨建準備：入場后根據生產及生活的各項需要，以工程對象為中心合理地進行現場臨建布置。

三、建筑工程的造價控制 

1．工程造價的控制應該在工程開工就聘請專業(yè)的造價咨詢公司，最好與當地審計部門一起共同選定一家造價咨詢公司，進行工程月進度報表的審核和對工程量變更的造價進行控制，這樣也方便工程竣工的決算的審計工作。 

2．建筑材料和設備價格的控制，材料和設備采用公開招標的形式，這樣可以買到優(yōu)量質良、價格合理的產品。對一般材料成立一個物價小組，由財務部門、審計部門、建筑技術人員、造價管理人員組成，由小組成員各自詢價后，再集中開會討論，最終確定一個合理的價格，這樣既保證了材料質量，也控制了材料價格。 

3．工程的招標、分包、大綜材料的確定等過程最好請當地政府審計部門參加，進行監(jiān)督，可以為以后工程決算的審計工作創(chuàng)造良好條件。 

四、醫(yī)院建筑的進度控制 

1．嚴格按照工程進度計劃進行，必要時制定出周進度計劃、日進度計劃，排出工程倒計時。 

2．每周組織召開工程例會，落實工程進度落實情況及下周工程進度計劃，提出影響工程進度的因素，協商解決辦法。

3．由于醫(yī)院建筑的復雜性，各個分部分項工程之間既交叉又需要相互配合，對整個過程要綜合考慮，哪個環(huán)節(jié)出現問題就要及時協調，否則對整個工程進度的影響極大。 

在醫(yī)院建筑施工過程中，采用科學合理的項目管理模式，緊密圍繞著醫(yī)院建筑施工的特點，加強統籌協調管理，從而保證工程的圓滿完成。

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